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认识新矛盾 探讨新路径

——以峰峰集团辛安矿业发展为例

2018-12-29 9:01:47 来源:中国矿业报 作者:王伏顺

中国特色社会主义进入新时代,我国社会主要矛盾已经转化为人民?#25214;?#22686;长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。通过反复学习与调研,不断?#30001;?#20102;对社会新矛盾的理解和认识,结合煤?#31185;?#19994;发展的实际,我认为只有认识新矛盾,谋求新路径,才能推进企业新发展,从而更好的实现和满足职工群众对美好生活的需要。

一、认识新矛盾,找出不平衡不充分的问题

现阶段煤?#31185;?#19994;发展不平衡不充分的问题表现在很多方面,总体上生产力水平显著提高,发展不平衡,主要?#22797;?#31038;会生产力看,仍有一些传统和落后的生产力。作为高危行业的煤?#31185;?#19994;,从发展不充分的问题看,主要指还存在发展质量不高、效益提升不快、普惠共享不足等问题。

结合辛安矿实际,企业已经走过近50年的发展路程,从一个年产30万吨的小矿发展成为一个产能达150万吨的大矿,而今资源逐渐减少,呈现出不平衡不充分的问题相对比较突出:?#30001;?#20135;主体上看,任务?#21208;?#35201;求与生产衔接紧张的矛盾越来越突出;从安全责任上看,管理压力大与不确定因素频繁的矛盾越来越突出;从质量管控上看,科技含量高与创新能力不够的矛盾越来越突出;从成本效益上看,设备物价高与管控难度大的矛盾越来越突出;从队伍素质上看,发展程度快与技能工?#25104;?#30340;矛盾越来越突出等。这些发展不平衡不充分的问题,不可避免地会影响企业发展和职工群众?#25214;?#22686;长的美好生活需要,已经成为制约推动企业全面进步和推动人的全面发展的主要因素,我们必须运用发展的眼光和科学的办法下功夫加以解决。

二、探讨新路径,针对新矛盾采取新的对策

依靠科技进步稳生产。面对煤炭开采难?#20173;?#26469;越大,生产任务要求与生产衔接紧张的矛盾,要通过科学技术来攻克这个难题,特别是在制定企业规划时,要把实现企业长期、中期和近期?#21208;?#32039;密结合起来,确保科学开采。峰峰集团公司党委书记董事长赵兵文同志在学习党的十九大精神专题辅导党课?#29616;?#20986;,现在企业用人多、效?#23454;?#30340;问题已经成为制约企业职工?#25214;?#22686;长的美好生活需要的主要矛盾,煤矿不能靠产量,不能拼体力,要站在行业发展的高度,推行四六工作制,真正减少劳动时间,减低劳动强度,提高生产效率,增强职工幸福指数。

强化责?#25105;?#35782;保安全。安全事故是最突出的不稳定因素,这是由高危煤?#31185;?#19994;的性质所决定的,加之人员多、素质相对不高,从多方面给安全生产带来了隐患,这就要求煤?#31185;?#19994;各级管理人员、党?#22791;?#37096;要站在讲政治的高度来?#28304;?#23433;全生产,切实解决好管理压力大与不确定因素多的矛盾,要千方百计把管理压力转变为服务企业、服务职工群众的根?#24452;?#21147;。

加强质量管理提效益。质量始终是企业管理的生命线,没有质量就谈不上管理,这也是峰峰集团公司打造百年?#31185;?#30340;重头戏,要充分发挥科技?#31185;?#30340;作用和提高创新兴企的能力。要加快产业升级,扩大供给侧改革,提高发展质量。从质量管控上出新招,要在提高质量意识上做文章,把要?#26131;?#36136;量转变为我要抓质量的主观能动性调动起来;要进一?#36739;?#21270;和完善岗位抓质量的制度和措施,切实把好产品质量关。

强化内部管控降成本。离开成本就无法谈效益,要提高效益就必须在成本上做文章。近年来,峰峰集团公司之所以闯过低谷求得发展,就是因为始终坚持去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板,优化资源配置,强化优质生产,抓住了“双增双降”这个关键。在当前管控难度大的情况下更要下真功夫管好成本。要强化“双增双降”措施,把成本控制在最低限度,?#30740;?#30410;提高?#38454;?#39640;水平。

锻造创新团队强素质。坚持以职工群众为中心理念,把职工群众对美好生活的向往作为奋斗?#21208;輳?#20805;分依靠职工、发动职工。要多为职工幸福搭建平台,多为安全生产提供条件,多为职工成才创造机会。要深化技术创新,优化选人用人机制,锻造创新团队,把建设知识型、技能型、创新型职工队伍,弘扬劳模精神和工匠精神,营造和弘扬精益求精的敬业风气作为?#31185;?#30340;动力源泉,努力培养和锻造一支?#35270;?#26032;时代要求的高素质职工队伍。

三、推进新发展,不断提升发展质量和效益

发展是解决一?#24418;?#39064;的基础和关键,必须坚定不移贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念。近几年来,辛安矿通过大力加强内部管理,提升了发展质量和效益,改善了职工生活。总体实现了矿井从?#25512;?#28857;上的加速到高标准上的跨越。

推进新发展,安全第一创水平。?#32454;?#36143;彻落实好“8341+全覆盖安全管控体系”;强化安全管理,加大业务保安的监督与考核力度?#24739;?#25345;“四不放过”原则,?#32454;?#33853;实安全事故报告、调查分析、责任追?#30475;?#29702;;?#32454;?#36143;彻落实新《煤矿安全规程》,加大“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失责追责”安全责任体系力度;建立推行“风?#36213;?#25511;、隐患排查、质?#21208;?#20934;化”安全防控体系、安全管控体系和安全考核体系;增强责?#25105;?#35782;,形成共担安全风?#23637;?#29702;机制,实现了安全生产的最长周期。

推进新发展,质量至上创精品。牢固树立“开工即精品”的理念,积极推?#24418;?#31934;管理和“6S”标准,实施巷道“十一点十一线”管理标准和工作面“十点十线”管理标准,创建精品巷道、精品掘进头、精品示范岗。全面融入“色彩技术”,打造“教科书”版的精美巷道和工作面。以质量为导向,实施“四定”循环控制法,?#38590;?#24055;“三掘三喷”工艺为“一次?#19978;?rdquo;作业,实施“九线喷浆”作业标准,?#19978;?#29575;100%,打造了精益精美的形象,创建了享誉集团公司内外的“精品工程”。

推进新发展,创新管理上台阶。近年来,辛安矿已有42项创新成果在生产实践中得到推广应用。为解决煤炭生产普遍存在投入人员多、生产工序多、设备材料多和作业环境复杂的问题,统筹安排,创新实现管理规范化、组织最优化、效益最大化;收窄管理幅度,减少管理层?#21361;?#21521;设计要效益,确保原煤稳产高效;向管理要效益,杜绝无效进尺和无效劳动;向现场要效益,将眼光聚焦于作业现场,把制度措施落实到一线,实现原煤生产优质高效。实施创新驱动发展战略,坚持对薄煤开采进行技术研究和探索,延长矿井使用年限。首?#38382;┬辛?#24037;作面无缝对接连采新工艺,开创了辛安采煤史新纪元;实施?#25628;?#31354;留巷、沿?#31449;?#36827;新工艺,解放了呆滞煤量,提高了原煤回采率。积极开展双增双降活动,立足岗位进行小发明、小创造、小建议、小革新、小设计,形成大众创新、全员创效的浓厚氛围。

推进新发展,提升素质人为本。坚?#32844;?#25552;升职工素质摆在突出位置来抓,精心打造“双辛双安”文化,创建“五型班组”。针对青年职工的特点制定?#39034;?#26399;和短期职业规划?#21208;輳?#22312;各方面给青年干部“指路子、压担子、架梯子”。指定优秀技师进行日常?#38469;?#24102;徒一对一培养,通过不断完善“拜师学技争?#22791;?#20301;能手”、岗位?#22303;?#31561;平台促使青年人才学技术、懂技术、会技术,涌现出了一大批优秀人才;创新实施了“五线谱”、“五聚能”思想政治工作法等一批劳动成果。坚持“企业发展依靠职工,企业发展为了职工,发展成果惠及职工”,在井下实行四六制作业,开通辛安风井通勤班?#25285;?#25171;造“一小时工作圈”,职工劳动强度明显下降,造福职工群众。在国有企业只有安全搞好了,效益提高了,标准化提升了,才能不断推进企业发展,才能不断满足职工群众的美好生活需要。□

(作者单位:河北冀中能源峰峰集团辛安矿业)

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